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沙龙时间：星期天下午2点～5点

沙龙地点：成都市成华区崔家店横一街60号附209

面向人群：创业者、中小企业家、投资人、投资机构

主持人

尤拉先生

爱娜天成俱乐部创始人，中俄商贸信息对接人，俱乐部曾经为国内企业解决俄罗斯售后，为杭州某厨具企业在俄罗斯售后维修超几万只产品，火车柜都要装几柜，为四川企业注册莫斯科汽车销售分公司，目前分公司已经出口几百辆汽车到了俄罗斯销售。俱乐部会员位于中俄两国，俄罗斯会员在莫斯科和圣彼得堡，大诺夫哥罗德地区，俱乐部国内除了成都以外，分会还有西安、上海、临沂等城市，分会和俱乐部人脉资源还在继续扩充中...

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特邀嘉宾

刘先生

23年一线实战，资深商业运营策划人。

擅长从搜集、整理信息（数据）开始，梳理出企业经营环境的清晰脉络；再进一步分析，制定适合本企业并切实可行的品牌推广、整合行销方案。（不是照搬模式）

能根据实际情况不断创新，并收到良好成效（提升品牌影响力和销售业绩）。

能通过调整运营、整合策划（品牌营销），让一个企业的业绩稳步提升（非打折降价等形式）和良性发展（品牌提升）。

行业、企业研究（自2015年至今），包括但不仅限于：

购物中心、社区商业、便利店、药妆店、咖啡（奶茶）店、餐饮（含团餐）、生鲜、新零售、O2O、快销品（饮料、矿泉水、咖啡、茶叶、白酒、啤酒、烘焙食品、短保食品、牛奶、酸奶、奶粉）、跨境电商、服装、化妆品、旅行社、文创IP、集合店、特色小镇、民宿、酒店、主题公园、儿童乐园、房地产（含物业）、农业（含农产品）、医疗、美业、珠宝、母婴、教育、体育、汽车（含新能源、二手车）、区块链、AI、大数据、云计算、商学院……

1.行业：对很多行业都有长期研究（了解国内外很多行业、企业相关信息、数据）；

2.企业：对很多国内外品牌（含网红品牌）的营销、品牌推广案例都有研究（线上线下）。

部分经典案例：

A.五粮液文化体验馆（宽窄巷子集合店）

2023年以第三方公司“运营顾问”身份，着手五粮液文化体验馆（宽窄巷子集合店）的门店运营管理提升事务：

于5月22日开始进驻门店做经营调整事务，用不到3个月的时间，0成本支出，为门店创造了160万元的业绩提升！！并且是可持续的！至始至终没有对门店白酒产品做出“打折降价”之类的促销方案。所有业绩提升来源于全员的工作意识和销售能力提升！！

——刘先生认为：“真正的“策划”其实不是一到公司就各种促销活动和品牌推广密集推出。同时，这样的做法，才是一个企业应有的良性运营方式。”

B.帮助成都某餐饮连锁企业有效提升门店销售额。

例：刘先生深入研究该企业菜品构成、厨师能力、门店顾客构成及消费水平等；只是亲自对“小吃类”菜品进行拍照，并重新设计了点餐单，就让其单个门店“小吃类”菜品销量每天中午稳定提升3倍！（不打折、不降价、无促销活动）

——刘先生的认为：“做企划的人，一定要知道问题出在哪里！然后从源头解决问题；而不是一味的搞促销活动。”

C.川渝某眼镜连锁运营、新店规划设计、整合行销策划

亲赴现场，帮助该公司的异地加盟代理商进行：

刘先生根据其新开门店的地理位置、顾客构成、竞争门店经营模式等信息进行分析，为其打造了“独有的、创新经营模式”，涉及到门店功能规划、业务布局、服务项目的创新，实现差异化经营（同业很难模仿），为其带来稳定客源； 

在还未开展区域加盟行动的情况下，仅通过对其新开门店的打造，意外吸引了3个创业团队主动前来加盟。

——刘先生认为：“这才是“加盟招商”的正确模式，项目自身若没有“满足顾客需求的、压倒性的差异化”，招商加盟就只能走“降低加盟费”和“变相另收费”这条走不长久的路了。”

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刘先生想分享的主要理念：

很多人创业和经营事业，做了太多没必要去做的事、花了太多不必要花的钱，走了很多弯路，耗费了有限的人力、物力、财力、时间、精力。导致创业、经营失败。

其实，有一件事，大多数创业者和中小企业家都没有做；或者说，自认为“已经做好了”。而这件事才是关键！这就是很多中小企业为什么创业会失败的原因。

这件事做好了，就能“四两拨千金”。以小的代价获得大的回报。如何才能“四两拨千金”？如何才能精益创业？我们现场来聊。

1，项目分享 项目诊断

2，结识人脉 资源共享

3，项目孵化 对接投资

1、本次活动为付费参加。

2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误，我们会在活动开始前一天发送短信和邮件确认。所以请确认自己填写的email地址无误。

3、本活动欢迎各位朋友们前来报名参加活动。

本次活动的主办方为爱娜天成俱乐部，爱娜天成俱乐部会经常组织各式各样的线下活动，旨在为帮助有需要的朋友们。